人力资源总经理的基本条件(总经理的人力资源管理)

导读 今天菲菲来为大家解答以上的问题。人力资源总经理的基本条件,总经理的人力资源管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、人...

今天菲菲来为大家解答以上的问题。人力资源总经理的基本条件,总经理的人力资源管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、人力资源管理从职能上来说,现在比较通行的分类方法是六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理和员工关系。

2、总经理一看这六个词似乎就明白了,“明白”只是表示这几个词都不生僻而已,每个词对应的工作内容,并不见得都搞得清楚。

3、要不要搞清楚?我认为总经理不需要搞清楚这六大职能以及职能之间的关系,总经理只要关心如何用好人就可以了,从选用育留四个用人环节来问责人力资源部门。

4、 选,重点是要求人力资源部门建立招聘录用制度。

5、把握准用人需求和标准,处理好核心关键人才、突发性紧缺人才、普通岗位人才、应届生获取方式的差异。

6、筛选过程的重点应放在淘汰不符合要求的人才,找到基本匹配的,而不要指望选到最合适的,看人容易看走眼。

7、 用,重点是要求人力资源部门建立好任职资格、岗位体系和绩效管理体系。

8、普通岗位用人的态度,骨干岗位用人的长处,核心岗位用人的德行。

9、换而言之,中层侧重点是用人长处,高层特别是一把手,主要看有没有原则性的短处(短板)。

10、 育,重点是建立培训体系和管理人员培育计划。

11、培训工作从没有像今天这样重要过,育不只是培训,轮岗、给平台给机会、允许犯错误、充分授权、内部竞争、绩效管理等,都是“育”。

12、 也有总经理希望从六个模块入手,建立相应的制度:人力资源规划管理制度、招聘录用制度、培训制度、薪酬福利制度、绩效管理制度、人事事务制度(含劳动关系),这些制度应包含制度、流程、表单和工作指南等。

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