按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论（组织生命周期理论）
今天菲菲来为大家解答以上的问题。按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，组织生命周期理论相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。
2、它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。
3、如果再往下分，一年12个月可分为 4个微周期，每个微周期为3个月。
4、该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。
5、由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。
6、尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。
7、这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：普通型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。
8、普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。
9、它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。
10、属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
11、起落型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。
12、起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极丛差让而衰，大起大落之类型。
13、这类变化企业的比例约占20%。
14、它的运行轨庆升迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。
15、处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，准备大干一场。
16、殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功尽弃，甚至全军覆没。
17、晦暗型张勇著《现代企业生命力》周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。
18、名曰晦暗，隐含韬晦之意。
19、这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。
20、这就表明在12年4个小周期的循环中，这类企业可供发展的机会少了3年，而不景气的阶段多出3年。
21、这类企业的比例约占20%。
22、一个正常运作的企业，如果处于不景气的低迷状态中达6年之久，不光众人士气低落，企业决策者也面临严峻的考验。
23、这个周期阶段的企业决策者，容易产生以下两种心态：一是彻底悲观失望，对前途失去信心，不想作任何努力，任企业自生自灭；另一种则出于孤注一掷的赌徒心理，拼命扩大投资，采取破釜沉舟、背水一战的方式来挽救败局。
24、这种急功近利的做法，不但于事无补，反在陷阱中越陷越深。
25、所以在这个阶段，以上两种策略都不足取。
26、晦暗型变化的企渗局业虽有诸多弊端，但也具备独特的优势，它在经历下落和低潮两个小周期阶段的低位循环后，运行轨迹突发剧变，直接从低谷冲上高峰。
27、鉴于这个变化特点，企业决策者要权衡利弊，扬长避短，充分利用这一优势，把不利转化为有利因素。
28、“塞翁失马，焉知祸福”。
29、企业处于低潮，固然不利，但从另一角度分析，这段时间也给企业提供了一个休养生息、调整组合的大好机会，采用相应的战略调整，着眼于中长期目标的投资。
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