军事沙盘模拟游戏（沙盘推演）

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1、沙盘推演法的内容（1）在沙盘上借助图形和筹码显示企业的现金流、库存、设备、银行借贷等。

2、（2）每6个人一组，根据企业类型分别扮演，总裁，财务总监，生产总监，市场总监，销售总监等核心角色。

3、（3）面对其他企业（小组）的竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、投融资、生产方面的长中短期策略。

4、（4）按照规定流程运营。

5、（5）编制年度会计报表，计算经营结果。

6、（6）讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

7、2.沙盘推演操作过程（1）被试者热身。

8、团队取名，分配角色，设定企业目标，时间1小时内。

9、（2）考官讲解。

10、考官对企业的初始状态（现金流、库存、设备、银行借贷等）说明，企业运行条件，市场情况，企业内外部竞争环境介绍。

11、半小时内。

12、（3）熟悉游戏规则。

13、在考官的指导下，按照规定，试运行一个生产年度，以期熟悉产品调研，市场分析，订单处理，生产销售，融资结算各个过程。

14、时间1小时内。

15、（4）实战模拟。

16、选择6-8个经营年度模型，时间不超过5小时。

17、（5）阶段小结。

18、在年度运营中，考官带领被试者思考讨论企业经营的基本条件，适时的教授企业战略，市场调研，订单处理，营销技巧，生产运行，库存管理，财务管理，沟通技巧等知识，在实战中学习。

19、每次15-20分钟。

20、（6）决战胜负。

21、（7）评价阶段。

22、考察被试者管理知识、决策能力、团队合作能力、沟通能力。

23、优胜小组的成员的分更高。

24、小组得分+个人得分。

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