市场调查需要调查什么（市场调查需要调查什么）

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市场调查的基本流程包括：明确调查目标、设计调查方案、制定调查工作计划、组织实地调查、整理分析调查数据、撰写调查报告。

1.调查目标

进行市场调研；首先，要明确市场调研的目标。根据企业需求的不同，市场调研的目标也不同。企业在实施经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展趋势，特别是其所在行业的未来发展。

企业在制定营销策略时，应调查市场需求、市场竞争、消费者购买行为和营销要素。企业在经营中遇到问题时，要对存在的问题及其原因进行市场调查。

2.调查计划

一份完善的市场调查计划一般包括以下几个方面：调查目的要求、调查对象、调查内容。

问卷调查、调查区域、样本抽取、数据收集和整理方法。

3.工作计划。组织和人员配备，访客的招募和培训，工作进度，成本预算。

4.实地调查。市场调查的所有准备工作完成后，就要开始问卷的实地调查，在组织实地调查时要做好两个方面的工作。做好现场调查的组织领导、协调控制。

5.整理分析。实地调查结束后，将进入调查资料整理分析阶段。调查人员在收集完成的问卷后，会对问卷进行逐一核对，剔除不合格的，然后对合格的进行统一编号，便于调查数据的统计。

6.调查报告

撰写调查报告是市场调查的最后一项工作，市场调查的结果会反映在最终的调查报告中，提交给企业决策者，作为企业制定营销策略的依据。市场调查报告应该以标准化的格式撰写。一份完整的市场调研报告格式由标题、目录、摘要、正文、结论和建议、附件等组成。

扩展信息：

市场研究的作用

1、有助于更好地吸收国内外的先进经验和最新技术，改进企业的生产技术和提高管理水平。

当今世界科学技术发展迅速，新发明、新创造、新技术、新产品层出不穷，日新月异。这种技术的进步自然会在商品市场上以产品的形式体现出来。通过市场调查，我们可以获得有助于我们及时了解市场经济动态和科技信息的信息。

为企业提供最新的市场信息和技术生产信息，以便更好地学习和吸收同行业的先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高人员的技术水平和企业的管理水平，从而提高产品质量，加速产品的更新换代，增强产品和企业的竞争力，保障企业的生存和发展。

2.为企业管理部门和相关责任人提供决策依据。

任何企业只有对市场形势有了实际的了解，才能制定自己的营销战略和业务发展战略。当一个企业管理部门和相关人员要对某些问题进行决策时，如产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略等，他们通常需要了解和考虑的事情有很多。

只有通过具体的市场调研才能得到具体的答案，只有通过市场调研得到的具体答案才能作为企业决策的依据。否则就会做出盲目的、不切实际的决定，而盲目往往意味着失败和损失。

3.增强企业的竞争力和生存能力。

由于现代社会大规模生产的发展和技术水平的进步，市场上的商品竞争日益激烈。市场形势是不断变化的，市场变化的原因不外乎产品、价格、分销、广告等市场因素

对于企业来说，及时了解市场变化，采取及时恰当的应变措施是关键。

参考：搜狗百科-市场调研

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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