开源节流降本增效工作实施方案(开源节流降本增效实施方案)

导读 今天菲菲来为大家解答以上的问题。开源节流降本增效工作实施方案,开源节流降本增效实施方案相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看...

今天菲菲来为大家解答以上的问题。开源节流降本增效工作实施方案,开源节流降本增效实施方案相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、开源节流、降本增效实施方案,以宜通世纪为例:开源方面,加大对工程项目未结工作量的核查,加快推进验收结算,工程收入同比增长17.75%;加强维护项目工作质量管理,广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升,最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。

2、2、节流方面,公司2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》,建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值,通过月度预算申报、考核、调整等过程管理,逐步调整项目成本结构及降低成本总额,全年“职工薪酬及劳务分包费”同比下降4.5%,初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、提高资源复用率的管控目的。

3、扩展资料:企业开源节流方法:降低直接生产成本 ,提升产品竞争力。

4、直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本,包含原材料及配件,工人的工资,厂房租金,水电费用等等。

5、2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中,以“精减人员”最为重要。

6、“兵不在于多而在精”,我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要,建立权责分明的制度,打造高绩效的团队。

7、3、做好办公成本管理。

8、延伸财务管理职能,促进管理提升。

9、现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算,还要为经营决策提供信息和服务支持。

10、从可变费用项目切入,对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报。

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