事业部制组织结构又可以称作斯隆模型（事业部制组织结构又可以称作）

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1、事业部制也称分权制结构。

2、是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

3、事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

4、各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

5、扩展资料主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。

6、如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管。

7、在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。

8、这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。

9、参考资料来源：百度百科-事业部制。

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